我國(guó)礦山的制造和管理水平與國(guó)際先進(jìn)水平相比存在著30年左右的差別，激進(jìn)的觀念導(dǎo)致企業(yè)管理方式落后，其次是制造與管理瓶頸，投入缺乏、設(shè)備新鮮、技術(shù)落后導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率低下。再次是行業(yè)結(jié)構(gòu)瓶頸，放眼歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，集中水平非常高，五大礦山制造公司便擁有70%，顎式破碎機(jī)市場(chǎng)占有率和90%反擊式破碎機(jī)市場(chǎng)占有率。而我國(guó)上萬(wàn)家礦山企業(yè)中，規(guī)模企業(yè)只有2635家，企業(yè)數(shù)量多、生產(chǎn)集中度低、低水平重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重、惡性競(jìng)爭(zhēng)等，嚴(yán)重困擾著中國(guó)工業(yè)裝備行業(yè)的做大做強(qiáng)。

當(dāng)前我國(guó)正處于由激進(jìn)工業(yè)向現(xiàn)代工業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。中國(guó)也急切地希望成為一個(gè)工業(yè)裝備制造強(qiáng)國(guó)，但是發(fā)展現(xiàn)代工業(yè)裝備和向工業(yè)裝備制造強(qiáng)國(guó)進(jìn)發(fā)的過(guò)程中，迫切需要現(xiàn)代化的工業(yè)裝備。而作為一個(gè)礦山生產(chǎn)大國(guó)。卻面臨著三大發(fā)展瓶頸。

通過(guò)對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)，首先是技術(shù)與產(chǎn)品瓶頸。反觀我國(guó)一直都以制砂生產(chǎn)線機(jī)械為主，國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的礦山裝備產(chǎn)品普遍具有大型為主、成套裝備、智能舒適、高效等特點(diǎn)、技術(shù)含量和生產(chǎn)效率偏低，并且技術(shù)斷檔，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性矛盾突出，不適應(yīng)現(xiàn)代工業(yè)的需求，制約了行業(yè)的轉(zhuǎn)型。

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