國家發改委環境和資本綜合利用司副司長周長益在近來舉辦的第四屆再生金屬世界論壇上提出，中國礦藏資本缺少日益嚴峻，有色金屬需求量有增無減，往后中國應大力開展再生金屬業，有色金屬產值的增加應轉到以再生有色金屬產值增加為主的軌跡上來。近年來，中國有色金屬產值疾速增加。1983年中國有色金屬產值只要131萬噸，2004年將達1380萬噸，11年間增加了10倍，成為世界出產大國。但中國又是有色金屬礦藏非常匱乏的國家，目前中國探明儲量中銅礦只夠7年挖掘，鉛礦6年～7年，鋁土礦也缺少30年，資本嚴峻缺少現已成為有色工業開展的桎梏。與此同時，中國有色金屬花費量卻在直線上升。近10年來，中國銅鋁花費每年別離以18%和23%以上的速度增加，首要有色金屬種類花費增加是gdp增加的兩倍。跟著中國工業化進程的加速和城市化開展的推動，對有色金屬的需求每年還將堅持兩位數的增加速度。一方面資本和動力在拖有色金屬工業疾速開展的后腿，另一方面國內需求卻需求有色金屬產值持續大踏步前進。破解這一難題的答案即是大力開展再生有色金屬，再生有色金屬應成為中國有色金屬工業開展的主力軍。國的反擊式破碎機工業(雷蒙磨粉機)和世界上反擊式破碎機出產大國相比，仍孕育著無窮的開展潛力。國外有許多值得咱們學習的當地。提出科學開展觀，新型工業化路途，節約型社會，都需求在咱們的實踐作業中得到表現。再看，世界的反擊式破碎機(雷蒙磨粉機)的年產值居高不下，這說明晰兩個疑問，一是中國的反擊式破碎機仍然處于'內向型'，二是反擊式破碎機(雷蒙磨粉機)仍然有對比寬廣的。可是，怎么進入、占領則值得咱們認真思考。要在'好'字上下功夫。好，首要指的是質量，是品牌，是。它的意義很廣，貫穿于反擊式破碎機商品技能、進程技能和安排技能的全進程，貫穿于反擊式破碎機的零件、配套設備加工的各個工序，貫穿于反擊式破碎機的商品總裝、調試直到用戶現場的安裝調試和售后服務作業的全方位、全進程、全天候。要真實把反擊式破碎機商品做'好'。要向'強'字方面去盡力。從職業的種類、產值剖析，中國現已形成了種類對比完全且有必定數量的反擊式破碎機出產大國。但從實質上講，在高質量、技能上和經濟效益上還算不上出產強國。要在現有基礎上，不管職業、公司，不管是整臺主機出產或零部件出產；都應當向'強'的方向去盡力。要在'化'字上做文章。信息化在商品中表現為機電一體化，在辦理中表現現代化。信息化現已由淺入深地成為現實。經過完成化'，表現商品技能水平和公司辦理水平。要在'人'字方面動腦筋。不管完成'好'、'強'、'化'，都需求經過人去施行、去完成，沒有人才是不可的。人才是興國之本、富民之基、開展之源，是科技立異、經濟開展、社會開展的探索者、實踐者。小康大業，人才為本，反擊式破碎機工業的開展也得靠人。要培養人才，留住人才，使他們創業有時機，作業有渠道，開展有空間。全職業和公司都感到人才缺少，可否安排施行產學研相結合，使科研開發、院校教育與出產實踐緊密結合，使科研教育有的放矢，使科研教育項目經過出產成為出產力。還能夠廣開人才資本，包含國內、國外的人才資本，利用國內的人才資本是首要的。參考：products/crushing/index.html