一家與力拓有著近十年業(yè)務往來的天津鋼鐵企業(yè)負責人稱，力拓給他們這樣范疇多少百萬噸的小鋼廠的報價是：2010年一季度的長協(xié)價錢以2009年現(xiàn)貨均價和新加坡普氏指數(shù)2009年均價再平均得出，而二季度的長協(xié)價則以2010年一季度普氏指數(shù)的均價計。

陜西某鋼企負責人表示，今年一季度的入口協(xié)議礦價格比2009年日韓簽署的協(xié)議礦價上漲了40%，二季度的臨時價格則是追隨日韓105美元/噸的報價。

據(jù)懂得，目前國內很大一部分領有長協(xié)礦的中小型鋼企都已經與三大礦商達成了常設定價協(xié)議，二季度的協(xié)定礦漲幅則普遍在在86%以上。

武鋼方面的負責人則顯得更為焦急一些，她表現(xiàn)，為力挺中鋼協(xié)，武鋼尚未與三大礦二季度的供貨達成協(xié)議。同樣迷茫的還有華菱，公司進出口部的負責人稱，這次來開會是來探各家口風的，直到目前，華菱尚未對三大礦的暫時價格讓步。但留給武鋼、華菱的時間顯然已經不久了，5月中旬，二季度的船礦會抵港，那時再不履行常設價格的鋼廠恐怕有“斷頓”之憂了。

為了確保下半年鋁礦產量80萬噸、品質(鋁硅比大于5.3)目的的實現(xiàn)，小關礦嚴厲落實了中鋁河南分公司生產經營決定指令，進步履行力，加大生產、運輸、破碎各環(huán)節(jié)的組織力度，充分配置自建礦山和配合礦區(qū)治理人員，對現(xiàn)狀進行當真剖析總結，保證生產工作效率，及時解決生產艱苦，限度地保障礦區(qū)持續(xù)牢固生產，同時增強現(xiàn)場技巧監(jiān)督管理，在保證保險的前提下，精心組織、強剝強采，限度提高出礦產量跟質量。安愛周礦長強調要具體做好以下8項工作：

對已簽和正在簽訂的施工合同進行逐一分析，找出要害所在，對配合礦區(qū)施工權倒賣問題嚴格制止，加快施工進度，提高施工質量。

對正在出礦的礦區(qū)，一一調研分析，找出制約生產、出礦的問題所在，并予以解決，一直提高產量和質量。

將夾溝礦區(qū)的生產恢復做為工作來抓，在河南分公司的大力支持下，積極協(xié)調各方關系，確保夾溝礦區(qū)盡快恢復生產，提高產量，公平配礦，保障供礦。

將蘇嶺礦區(qū)做為試點來抓，技術隊伍、管理步隊全程加入生產組織，認真按開發(fā)計劃來組織施工。中國有色網。從編制盤算、技能引導、協(xié)調到逐漸把持主動權，摸索總結出一套有效的合作開發(fā)礦區(qū)管理模式，從而在全礦范圍內推廣，推進協(xié)作開發(fā)礦區(qū)管理上一個新臺階捶式破碎機:。

加強合作開發(fā)礦區(qū)管理，嚴格按開發(fā)打算來組織施工，當期生產的礦石要全部拉回，逐步做到生產的礦石不過夜，杜絕礦石消散。

加強生產過程質量管理，認真做好剝離清頂和夾層剔除，嚴格實行分層開采，分級堆放，限度提高各礦區(qū)的出礦質量，保證供礦供應圓錐破碎機:。

嚴格落實收礦質量標準跟質檢程序，按礦區(qū)為單元收礦、堆礦、量檢、破碎、質檢、結算的程序去管理去落實，確保礦石品德差異在操縱的范圍內。8、根據(jù)供礦方向的不同需要，結合供礦站臺分布方位，踴躍采取不同的供礦方法向不同方向供礦，使生產供礦的結構始終優(yōu)化，更加適應全體大局的須要，踴躍確保供礦目標較好的實現(xiàn)。