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。股改的結果是把1300萬凈資產四六分,60%歸國家所有,40%是歸是我們這個團隊,當時我記得非常清楚,談判的時候該多少分呢,我報的是五五,我記得主管體改的副秘書長叫朱悅寧,說怎么能和國家來五五分呢,應該是四六,我說了一句,我60%你40%啊,他說當然是國家60%你40%了,我說ok。當時我想不要說四六,一九我都干,因為這界定清楚了,80%是你的,20%是我們的,但是我們可以再擴股,這樣慢慢形成一個規(guī)范的股份化,所以對方一說四六,我心里高興,但我裝糊涂,但是改造之后,我在公司的管理層大會上個聲明,我說我放棄給我的股份,我放棄其他的老總也不好要。 股權這里我透露兩點,點是股權的去向,在萬科困難的時候,我們和香港一家企業(yè)合作了一棟大廈,一人一半,我們的一半賣掉了,他們一半還沒有賣。