設(shè)備維護(hù)人員每日工作管理該怎么做？ :可以有T卡系統(tǒng)，可以明確每周的工作內(nèi)容和分工，但要精確到每小時(shí)有點(diǎn)難，因?yàn)榫S修的內(nèi)容包括事后維修，預(yù)防維護(hù)，改進(jìn)維護(hù)等，有一些是計(jì)劃性的，但仍有一些處理突發(fā)的。

如果評定每個人的績效可以使用技能矩陣，典型故障的平均維修時(shí)間，改進(jìn)維護(hù)的數(shù)量和質(zhì)量等

考核的指標(biāo)和目的是為了什么？比如所維修能力，故障的減少，設(shè)備嫁動率的提升，設(shè)備成本的降低，設(shè)備日常保養(yǎng)等。每日工作整理可以在維修記錄上等顯示出來，或者下班之后可以記錄可以分析他們的工作量。或者可以制定計(jì)劃。

個人覺得把人那樣監(jiān)控是不對的。設(shè)備維護(hù)人員的工作如果這樣控制，會對他們產(chǎn)生極大的不信任感。我認(rèn)為好的做法是監(jiān)控機(jī)器，比如設(shè)備的OEE等。當(dāng)設(shè)備的狀態(tài)好了，設(shè)備維護(hù)人員的工作自然。

安全設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢測應(yīng)當(dāng)做好（ ）并由有關(guān)人員A.標(biāo)記.保管B.記錄.簽字C分工.負(fù)責(zé)求: 2014SOGOU-京ICP證050897號

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我想做一份設(shè)備日點(diǎn)檢表格應(yīng)該怎么做_已解決 : 設(shè)備日常點(diǎn)檢表（DOC表格）設(shè)備編號設(shè)備名稱型號項(xiàng)次保養(yǎng)點(diǎn)檢項(xiàng)目保養(yǎng)別保持機(jī)身清潔2潤滑部分加油3檢查電氣開關(guān)4檢查傳送部分5檢查儀表指示6檢查機(jī)器聲音7檢查安全裝置8檢查皮帶鏈條9其它一：保養(yǎng)別D：每日保養(yǎng)W:每周保養(yǎng)二：保養(yǎng)時(shí)間1．日保養(yǎng)：每日早班十分鐘或下班前十分鐘2．周保養(yǎng)：每周保養(yǎng)一個上班日下班前三十分鐘三：記錄符號正常 異常 維修O四：備注五：月度完好率 － ＝主管：組長：保養(yǎng)人：年月.高手們，幫幫忙哦

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設(shè)備維修保養(yǎng)制度該怎么做 :具體描述:

條 設(shè)備管理部每年上報(bào)《設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃單》，每月根據(jù)實(shí)施情況填寫一份維護(hù)保養(yǎng)報(bào)表。 條 次月上旬由主管進(jìn)行檢查，作為員工評估的依據(jù)。 第三條 設(shè)備因維護(hù)保養(yǎng)不好而造成事故，要由當(dāng)班班組長填寫事故報(bào)告，并按事故性質(zhì)和損失程度進(jìn)行處理。 第四條 開關(guān)、插座的清潔的檢查工作，開關(guān)、插頭、插座、機(jī)器接零保護(hù)檢查緊固，應(yīng)做到每日巡檢。 第五條 機(jī)器保養(yǎng)分機(jī)保養(yǎng)、分區(qū)保養(yǎng) 各車間的機(jī)器，為了使在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)中容易失靈的機(jī)件保持良好狀態(tài)，延長其使用壽命，以保證機(jī)器正常生產(chǎn)，維修工對所分管的機(jī)臺應(yīng)進(jìn)行巡回檢修。在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)修理，保持機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證機(jī)器完好，促進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的完成。 機(jī)器保養(yǎng)要做到：

1.每班巡回檢查2次； 2.上班時(shí)做好加油工作； 3.保持。

手機(jī)ROOT后不能更新顯示設(shè)備已更改應(yīng)該怎么辦?我想更新 - 已回答 :當(dāng)前分類官方群

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