鉬礦在我國資源豐富，應用也較廣泛，因此，眾多礦商看到的商機，鉬選廠逐步增多。鉬礦回收率是評定各選廠經(jīng)濟指標的重要標準，因此，各選廠也在不斷的在為提高鉬礦回收率努力著。作為鉬礦選礦設備的大型生產(chǎn)廠家，在這里為大家總結(jié)出了多點提高鉬選礦回收率的技術監(jiān)督和組織措施，以供參考。

一、技術監(jiān)督措施

1、自動取樣

取樣人員、化驗人員，要各盡職守，按照規(guī)定時間間隔取樣，按規(guī)定方法化驗，不得弄虛作假，使各種數(shù)據(jù)能真正反映現(xiàn)場生產(chǎn)實際，以便能以此指揮生產(chǎn)。由于各選廠都是人工取樣，隨意性大，數(shù)據(jù)出入大，故應引進試驗推廣使用自動取樣機，以代替人工取樣。

2、選礦廠金屬平衡

各廠技術監(jiān)督站應做好班、日、月金屬平衡工作，根據(jù)金屬平衡情況找出過程控制中的不足之處。

3、工藝過程控制

加強過程控制中的檢測工作，保證生產(chǎn)工藝過程中的檢測點及檢測次數(shù)。工藝過程的主要參數(shù)計量檢測率應在98%以上，把影響鉬回收率的因素消滅在生產(chǎn)工藝過程的控制中。在工藝過程中用到的過程包括有球磨機、浮選機等設備。

二、組織措施

1、實行經(jīng)濟承包責任制

各選礦企業(yè)應在對選礦車間實行噸鉬精礦工資含量包干的同時，考核其回收率指標，車間把質(zhì)量和技術指標落實到班組，班組分解到每個崗位。職工的切身利益與經(jīng)濟技術指標掛鉤，能促使操作工精心操作，提高鉬選礦回收率，提高產(chǎn)量。

2、開展班組勞動競賽

各選礦企業(yè)黨、工、團要組織搞好這項活動，對成績突出的實行重獎。以磨浮工段3個班組為例，在定崗定員定任務、定消耗的情況下，哪個班組全月指標好、材料消耗低，在3個班組中優(yōu)勝，則車間要對該班組進行獎勵。選廠每天公布各班的各項指標，使每班隨時都能看到自己班組的好壞，好的更加努力，想方設法進一步提髙指標，差的找出差距追上去。

3、改革勞動工制度實行崗位工資

各廠可以把技術性強又比較艱苦的崗位，工資獎金適當提髙，或者實行崗位津貼。這樣有利于穩(wěn)定生產(chǎn)一線工人，提高工人的勞動積極性，也是防止崗位工人頻繁調(diào)動的措施。

4、做好新時期工人的思想政治工作

在實行經(jīng)濟責任制的同時，要做好職工的思想政治工作。要關心職工生活，如娛樂、吃飯、喝水、住房、子女上學入托等問題，解決職工后顧之憂，讓職工參與企業(yè)管理，對企業(yè)負責，要設立合理化建議獎，使職工時刻都體會到自己是主人而不是仆人。職工心情舒暢，積極性高，為實現(xiàn)自己的目標去奮斗。

上述措施是由鉬選廠成功經(jīng)驗中總結(jié)出來的，用戶無需置疑，在生產(chǎn)過程中需靈活采納。另外需要注意的是，鉬礦選礦設備的選型對鉬礦回收率的影響也是不容忽視的，生產(chǎn)各類鉬礦選礦設備，質(zhì)量和信譽有保障，用戶可放心選購，咨詢熱線：。